Hòa Phát tái cấu trúc theo mô hình tổng công ty
Tập đoàn Hòa Phát (mã chứng khoán HPG, niêm yết trên HOSE) – doanh nghiệp thép lớn nhất Việt Nam với hơn 35% thị phần thép xây dựng theo số liệu Hiệp hội Thép Việt Nam (VSA, 2020) – đã công bố kế hoạch tái cấu trúc từ năm 2021. Hội đồng Quản trị thống nhất thành lập bốn tổng công ty trực thuộc, mỗi đơn vị phụ trách một lĩnh vực kinh doanh riêng biệt. Đây là bước đi quan trọng nhằm tối ưu hóa quản trị, chuyên môn hóa hoạt động và tạo tiền đề cho chiến lược phát triển dài hạn.
Bốn tổng công ty mới gồm những đơn vị nào?
Theo nghị quyết HĐQT, bốn tổng công ty mới bao gồm: Tổng công ty Gang thép Hòa Phát, phụ trách sản xuất thép thô; Tổng công ty Ống thép và Tôn mạ màu Hòa Phát, tập trung vào thép dẹt và tôn mạ; Tổng công ty Phát triển Nông nghiệp Hòa Phát, quản lý mảng chăn nuôi và thức ăn chăn nuôi; cùng với Tổng công ty Phát triển Bất động sản Hòa Phát, chuyên về bất động sản công nghiệp và đô thị.
Mô hình này có nhiều điểm tương đồng với cách các tập đoàn đa ngành lớn tại châu Á như POSCO (Hàn Quốc) hay Formosa (Đài Loan) tổ chức, khi mỗi lĩnh vực được quản trị như một tổng công ty độc lập, bảo đảm tính chuyên nghiệp và hiệu quả.
Nông nghiệp – mảng đa dạng hóa doanh thu
Trong số bốn tổng công ty, mảng nông nghiệp đã được Hòa Phát xây dựng từ năm 2016 và hiện quản lý năm công ty thành viên, bao gồm hai nhà máy thức ăn chăn nuôi tại Hưng Yên và Đồng Nai, CTCP Phát triển Chăn nuôi Hòa Phát, Công ty TNHH Thương mại Hòa Phát và Công ty TNHH Gia cầm Hòa Phát.
Lĩnh vực này tập trung vào sản xuất thức ăn gia súc, chăn nuôi heo, gà và cung cấp trứng gà ra thị trường, đóng góp khoảng 10% tổng doanh thu năm 2020, giúp tập đoàn giảm sự phụ thuộc vào thép.
Bất động sản – trụ cột tăng trưởng mới
Tổng công ty Phát triển Bất động sản được thành lập ngày 8/12/2020 với vốn điều lệ 2.000 tỷ đồng, trong đó Hòa Phát sở hữu tới 99,9%. Hai đơn vị thành viên trực thuộc là CTCP Xây dựng và Phát triển Đô thị Hòa Phát và Công ty TNHH Điện lạnh Hòa Phát.
Bất động sản công nghiệp và đô thị được Hòa Phát xác định là trụ cột tăng trưởng mới, nhất là trong bối cảnh nhu cầu khu công nghiệp tại miền Bắc tăng nhanh nhờ dòng vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI). Đây là một hướng đi chiến lược, bổ trợ cho lĩnh vực thép vốn là nền tảng chính của tập đoàn.
Hai tổng công ty thép chính thức vận hành từ 2021
Đối với hai tổng công ty Gang thép và Ống thép – Tôn mạ màu, Hòa Phát đã hoàn tất hồ sơ pháp lý vào cuối năm 2020 để đưa vào vận hành chính thức từ năm 2021. Như vậy, từ năm 2021 trở đi, tập đoàn chuyển sang mô hình đa tổng công ty, đảm bảo việc điều hành xuyên suốt từ tập đoàn xuống từng mảng kinh doanh.
So với mô hình cũ, cách tổ chức này cho phép quản trị tập trung hơn, phân bổ nguồn lực hợp lý và nâng cao năng lực cạnh tranh.
Vì sao Hòa Phát rút khỏi ngành nội thất?
Song song với việc tái cấu trúc, Hòa Phát cũng quyết định thoái vốn khỏi ngành nội thất trong năm 2021. Ngành này mang tính thủ công, chủ yếu dựa vào lao động phổ thông, khó mở rộng quy mô bằng công nghệ hiện đại.
Việc rút khỏi nội thất giúp tập đoàn tập trung vốn và nhân lực cho các lĩnh vực cốt lõi, nơi Hòa Phát có lợi thế cạnh tranh rõ rệt như thép, nông nghiệp công nghiệp hóa và bất động sản khu công nghiệp.
Lợi ích từ mô hình tổng công ty
Theo lãnh đạo tập đoàn, mô hình tổng công ty mang lại nhiều lợi ích như quản trị thống nhất theo từng ngành hàng, nâng cao hiệu quả điều hành và giảm rủi ro vận hành. Đây cũng là thông lệ quốc tế mà nhiều tập đoàn đa ngành đã áp dụng để đảm bảo tăng trưởng bền vững.
Thay vì hàng chục công ty con báo cáo trực tiếp về tập đoàn, nay mỗi tổng công ty chịu trách nhiệm toàn diện cho một lĩnh vực, tạo sự rõ ràng trong chiến lược và kiểm soát.
Kết quả kinh doanh năm 2020 khẳng định vị thế
Trong 9 tháng đầu năm 2020, Hòa Phát đạt doanh thu 65.000 tỷ đồng, tăng 41% so với cùng kỳ năm 2019, và lợi nhuận sau thuế 8.845 tỷ đồng, tăng 56%. Mục tiêu cả năm 2020 là doanh thu 86.000 tỷ đồng, tương ứng mức tăng 35% so với 2019, và lợi nhuận sau thuế 9.000 tỷ đồng, tăng gần 19%.
Những kết quả này giúp Hòa Phát trở thành một trong ba doanh nghiệp vốn hóa lớn nhất ngành thép Đông Nam Á, đồng thời củng cố sức mạnh tài chính để triển khai chiến lược tái cấu trúc.
